Le déclin des PME : le livre que j'ai coécrit avec Alain Samson

J'ai grandi avec l'idée qu'il fallait, dans une vie, avoir au moins un enfant, planter au moins un arbre et écrire au moins un livre. Ce livre, je l'ai écrit à quatre mains avec Alain Samson, auteur et conférencier, qui s'adresse depuis longtemps aux entrepreneurs et aux gestionnaires sur les réalités de la petite entreprise.

Un livre né au cœur de la crise

Nous l'avons écrit dans les premiers mois de la pandémie. La crise a rendu visible ce que beaucoup de dirigeants vivaient déjà : courir toute la journée sans avoir l'impression d'avancer, payer pour des solutions miracles, perdre le contrôle de son site web ou de sa trésorerie.

Le livre ne vend pas de recette magique : il s'en méfie. Il pose des questions franches, raconte des situations vécues et propose, chapitre après chapitre, une stratégie que vous pouvez appliquer dans votre propre entreprise.

30 chapitres, 30 stratégies

En 240 pages, la moitié des chapitres traitent de l'ouverture au numérique, l'autre de ce qui a changé dans la gestion d'une PME : vision, temps, trésorerie, image, web et équipe. On peut les lire dans l'ordre que l'on veut. Quelques chapitres qui résonnent avec ce que je vis tous les jours auprès des entrepreneurs :

• Chapitre 3 — Quand la PME ne sait pas où aller, elle va dans le mur. Retrouver sa vision et distinguer les crises du jour des objectifs à long terme.
• Chapitre 4 — Tout le monde a l'heure, mais personne n'a le temps. La « temps-dinite » qui guette le dirigeant toujours joignable.
• Chapitre 9 — Ne pas se perdre dans le triangle du Web. Nom de domaine, hébergement, courriel : les trois points où une PME peut perdre en une journée la notoriété bâtie pendant des années.
• Chapitre 13 — Ça ne coûtera rien. Vraiment ? Pourquoi tout faire soi-même coûte souvent plus cher que de déléguer.
• Chapitre 15 — Au royaume des ignorants, le conteur de rêves est roi. Se méfier des élixirs miracles du numérique.
• Chapitre 19 — Les bons comptes font les bonnes PME. La trésorerie, respiration de l'entreprise.

Le chapitre 3 résume bien l'esprit du livre : « Une PME, c'est comme un voilier sur l'eau. » Si le capitaine ne sait pas où il va, il finira là où les flots le mèneront.

Pour qui ?

Ce livre est pour vous si vous dirigez une petite ou une micro-entreprise et portez (presque) tous les chapeaux, si vous avez l'impression de courir sans avancer, ou si vous voulez des repères concrets sur la trésorerie, l'image, le web et l'équipe. Il parle aussi aux conseillers, comptables et mentors qui cherchent un livre à recommander à leurs clients.

Passez votre chemin, en revanche, si vous cherchez un manuel universitaire, un plan d'affaires clé en main ou une recette miracle.

Et six ans plus tard ?

Les outils ont changé, l'IA est arrivée, mais les questions de fond restent les mêmes : savoir où l'on va, garder le contrôle de son temps et de ses chiffres, ne pas se faire vendre du rêve. C'est le fil rouge de ce que j'écris ici, de piloter son entreprise avec 20 KPI maximum à combien se payer quand on dirige une TPE.

Feuilleter ou commander le livre

Sur ledeclindespme.com, vous pouvez feuilleter les 30 chapitres et lire gratuitement neuf extraits avant de choisir votre format :

• Livre papier dédicacé par les auteurs, envoyé par la poste : 29,95 € ;
• Version PDF, à lire sur ordinateur, tablette ou téléphone : 8,95 €.

Guilhem Dubuc et Alain Samson, Le déclin des PME : 30 stratégies pour aider les entrepreneurs à renverser la vapeur, Société-conseil Alain Samson, 2020, 240 pages. ISBN 978-2-9818790-5-9.